去年年初疫情的影響下，社區(qū)團(tuán)購(gòu)這一模式開始大火，不少社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)都先后獲得了巨額融資，可以說(shuō)社區(qū)團(tuán)購(gòu)的未來(lái)發(fā)展可謂是一片紅火，如今越來(lái)越多的電商平臺(tái)開始了自己的社區(qū)團(tuán)購(gòu)之路，那么對(duì)于剛剛加入這個(gè)領(lǐng)域的新手商家而言，如何才能做好社區(qū)團(tuán)購(gòu)呢?下面就隨小編一起來(lái)看看吧!

1.確定自己社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)的定位

其實(shí)大部分人做社區(qū)團(tuán)購(gòu)，都會(huì)有一定的基礎(chǔ)，會(huì)從自己熟悉的區(qū)域來(lái)做，所以新手首先需要明確目標(biāo)社區(qū)，自己想做到什么樣的規(guī)模，想賣什么樣的商品，這都需要我們?cè)陂_展社區(qū)團(tuán)購(gòu)的初期就決定好的，不能夠盲目的跟隨大眾。在有了確定的定位之后，我們?cè)谝徊讲降囊?guī)劃，把用戶基礎(chǔ)數(shù)量做起來(lái)，再接著擴(kuò)張。

2.核心供應(yīng)鏈的管理

其實(shí)很多社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)之所以沒(méi)有做下去，就是因?yàn)樵诠?yīng)鏈方面沒(méi)有管理好，比較以生鮮為主的蔬菜水果損耗上是很難以估計(jì)的，還有就是穩(wěn)定的供應(yīng)鏈?zhǔn)潜容^難找的。所以新手在做社區(qū)團(tuán)購(gòu)的時(shí)候，一定要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度來(lái)看，建議是找能夠長(zhǎng)期合作的供貨商。

靠譜的供貨商，加上平臺(tái)每天所需的產(chǎn)品量也會(huì)比較大，這樣會(huì)有更多的議價(jià)空間和定制的可行性，還能夠減少一些貨源的成本利潤(rùn)。

3.團(tuán)長(zhǎng)的管理和考核

很多社區(qū)團(tuán)購(gòu)都不想要團(tuán)長(zhǎng)，覺(jué)得團(tuán)長(zhǎng)的流失，會(huì)對(duì)平臺(tái)造成不少的損失，但是如果我們?cè)谄鸩匠跗冢蜁?huì)團(tuán)長(zhǎng)有一系列的管理制度和培訓(xùn)體系，那么團(tuán)長(zhǎng)就是在團(tuán)購(gòu)平臺(tái)的可控范圍內(nèi)的，對(duì)團(tuán)長(zhǎng)及平臺(tái)都是有利的。

在運(yùn)行社區(qū)團(tuán)購(gòu)的過(guò)程中，我們也需要有更加完善的團(tuán)長(zhǎng)考核機(jī)制，有獎(jiǎng)懲機(jī)制之后，能夠更加激勵(lì)團(tuán)長(zhǎng)的積極性，通過(guò)末位淘汰制度來(lái)淘汰不積極的團(tuán)長(zhǎng)。

4.優(yōu)化團(tuán)購(gòu)配送環(huán)節(jié)

社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式，本身就是輕體量的，所以就要降低物流配送成本，并且做好“最后一公里”，縮短產(chǎn)品與消費(fèi)者的距離，根據(jù)自身情況，優(yōu)化好配送線路，提升單趟運(yùn)力，盡量節(jié)省運(yùn)送成本。

那么以上就是小編介紹的全部?jī)?nèi)容了，相信大家看完對(duì)此有了一定的了解，社區(qū)云店是由國(guó)內(nèi)老牌電商品牌hishop海商旗下的一款社區(qū)團(tuán)購(gòu)管理系統(tǒng)。主要是幫助社區(qū)團(tuán)購(gòu)企業(yè)整合供應(yīng)鏈、社區(qū)社群資源，更好地集中運(yùn)營(yíng)管理社區(qū)商業(yè)模式。