生鮮食品作為進(jìn)軍社區(qū)團(tuán)購模式的初始類目，隨著中后期持續(xù)的添加新類目，但生鮮食品在社區(qū)團(tuán)購方式中依然占有十分大的市場份額，會(huì)對線下推廣的社區(qū)生鮮店產(chǎn)生一定的沖擊。那么經(jīng)營社區(qū)團(tuán)購生鮮店存在哪些問題呢?

　　1. 不了解自己的發(fā)展規(guī)劃

　　店家運(yùn)營社區(qū)生鮮店全是向著掙錢去的，但也會(huì)有很多是盲目跟風(fēng)的，并沒有對將來有一個(gè)清楚的建設(shè)規(guī)劃，并且針對銷售市場轉(zhuǎn)變、顧客要求及最新動(dòng)向也不夠了解，如果不能較快地感知到經(jīng)營變化，就很可能形成虧損。

　　2. 服務(wù)項(xiàng)目競爭能力小

　　一般的社區(qū)生鮮店推行的全是讓消費(fèi)者到店購買，對客戶而言，這和傳統(tǒng)式的消費(fèi)方式是一樣的，而且出示不了更快捷的消費(fèi)體驗(yàn)，那樣的服務(wù)項(xiàng)目也不是客戶想要感受的，這樣就會(huì)讓自己的用戶資源流失，平臺(tái)所擁有的競爭力自然就會(huì)越變越小。

　　3. 競爭對手實(shí)力強(qiáng)勁

　　在疫情的影響下，許多生鮮門店已經(jīng)無法支撐，只能選擇關(guān)閉門店，而疫情期內(nèi)社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)快速擴(kuò)大，一二線城市的住宅小區(qū)在疫情期內(nèi)一直在使用社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)，疫情以后也會(huì)持續(xù)使用社區(qū)團(tuán)購小程序，這對門店而言擁有非常大的沖擊。

　　以上這三點(diǎn)就是社區(qū)團(tuán)購生鮮店所存在的問題，這些問題的解決方式也并不難，但需要商家調(diào)整自己的經(jīng)營態(tài)度，不要得過且過，要積極上進(jìn)，主動(dòng)地去吸引用戶進(jìn)店消費(fèi)。hishop社區(qū)云店支持商家建設(shè)自己的團(tuán)購系統(tǒng)，幫助商家進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)有效經(jīng)營，感興趣的用戶可以點(diǎn)擊圖片或試用了解更多信息。